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    為什么以前公眾號火的人和號,在抖音里幾乎都看不到身影。   
       
    同樣在抖快火的人,在B站、視頻號、小紅書也很難看到呢?   
       
    既有團隊、又有錢、還有內容輸出的能力,為什么就只火了一次呢?   
       
    為什么每一個新平臺出現的時候,以前的許多玩家幾乎都紛紛缺席了。   
       
    上網、互聯網 打字 自媒體   
       
    01   
       
    主戰場從未穩定難以抽身   
       
    可能在你我眼中,認為企業安排一個小組去做一個新的業務嘗試好像挺簡單的,無非就是派個人而已。   
       
    但只要自己有過創業經歷的都清楚,無論企業大小,要做一個新的項目立項談何容易?   
       
    幾乎沒有任何一家公司的老板敢說,自己目前所做出的的業績已經在行業完全領先了,完全沒有后顧之憂了。   
       
    大家看看淘寶被京東和拼多多前后夾擊,看看微信被抖音、快手逐漸蠶食,看看新消費品對傳統消費品的打擊,再看看小米手機曾經跌出全球前三的頹勢,你就知道了任何時候都不存在絕對的安全。   
       
    包括現在的外賣、買菜、酒店等領域,美團也不敢妄自稱大。   
       
    所以團隊更多的主力資源依然花在核心業務上,市場的開拓、新品開發等。   
       
    02   
       
    對行業的觀察大于行動   
       
    也許有些企業老板早已經關注到了行業的一些新產品、新渠道、新玩法,但是立馬就躬身入局的很少。   
       
    除了對主業的擔憂,還有對新事物的看不懂、不確定。   
       
    正如現在我們都知道抖音、快手很火,但如果放在四五年前呢?   
       
    很少有老板敢說要all in的,因為那時候主要業務都還沒有做好。   
       
    所以他們更多的是在觀察和思考,自己也拿不準要不要做,以及要怎么做。   
       
    03   
       
    小范圍測試效果不佳   
       
    當然也有一些老板會抱著試一試的心態,組成了一個小團隊來做新項目、新平臺。   
       
    但正是這種試一試、探探路的心態,既讓團隊減少了風險也錯失了機會。   
       
    如果不到萬不得已,老板是很難自己或者安排一名得力干將帶隊做新項目的。   
       
    最多安排一個經理帶隊,或者有時候就是讓普通員工去試試。   
       
    這就導致項目負責人沒有必勝的心態,項目本身也很難得到人力、物力、財力等方面的支持,包括時間上的維度。   
       
    最終導致一個項目盲目開場、草草收場的結局。   
       
    04   
       
    別人花的精力比你更久   
       
    我們按照同樣的思路來思考一下,除了那些運氣好突然爆粉的,大多數目前活躍在抖音的大網紅。   
       
    幾乎都是在抖音上做了三四年的博主,包括去年李佳琦、薇婭在淘寶上大火,大家聽過他們的故事也就知道了,他們是淘寶直播最早的玩家,一開始開播的時候也只有十幾個人而已。   
       
    其實這樣的道理以前同樣發生在那些公眾號的博主身上,他們也是靠100粉絲、1000粉絲漲起來的,但是到了一個新領域,他們反而沒耐心了。   
       
    因為對于個人玩家來說,沒有什么可失去的,做不好就做不好,能拍100個、200個就繼續拍。   
       
    但對于企業玩家來說,大家每天、每周都在評估這個數據、這個項目要不要繼續投入、繼續做,短時間內沒有亮眼的數據,一般被放棄的概率就很大。   
       
    05   
       
    對項目認識不足能力不夠   
       
    看起來,做公眾號和做頭條號、視頻號、抖音號都是在做內容,但是這里卻又有明顯的不同:   
       
    其一是內容形式不同:公眾號偏向于圖文,頭條號偏向于長視頻,而抖音號主要是短視頻。   
       
    其二是輸出能力不同:相較于圖文,短視頻不僅要求有邏輯性、還要有表現力,又要求短時間內把內容表達清楚,里面還包括了拍攝、剪輯、化妝、道具、場景等因素。   
       
    其三是用戶畫像不同:作為微信的用戶、和使用頭條、抖音、快手的用戶還是有所差別的,比如潮流青年的社交語言是短視頻+直播,快手的用戶更多聚集在三四五線的小鎮青年。   
       
    哪怕是同一個人在使用微信和抖音他的理解也不同,他微信的認知就是信任和交流,對于抖音的認知就是娛樂和KOL。   
       
    你刷抖音的時候你會把每個發作品的人當成KOL,所以如果他拍了采茶的視頻、皮包制作的視頻你就認為他在某方面肯定很擅長、很有資源,而在微信你的理解就是他是一個認識的朋友。   
       
    所以許多剛入場的選手對于平臺用戶的畫像、心理狀態、消費習慣都不了解,如果把公眾號、淘寶等思路搬運過來,肯定效果不大。   
       
    其四是平臺功能不同:抖音的算法、內容推薦、短視頻IP、PK、小店、DOU+等一系列產品,和公眾號、小紅書、微博等是有著巨大差別的,每個平臺都有自己的運營邏輯。   
       
    你對平臺的玩法不懂,注定玩不過別人,教學費也是必然的。   
       
    試問哪個人敢說,自己對公眾號、小紅書、快手、抖音、淘寶平臺的各種玩法了如指掌的?   
       
    所以,做不好,也是情有可原的。   
       
    06   
       
    普通人最大的公平和機會   
       
    分析了以上一些原因之后,再和大家聊聊其他的思考,以及以后應該如何把握住新機會。   
       
    1、時刻保持觀察和思考   
       
    無論是其他的員工還是老板,都要對行業的動向保持敏感,尤其是和自身業務緊密相關的。   
       
    比如你做公眾號的,對于你來說,公眾號的本質只是一個載體一個渠道,所以你要多留意有哪些新的渠道出現。   
       
    然后多去玩、多去用,并且時刻關注他們的產品動向,市場的用戶反饋,比如你身邊有多少人在用,他們是如何評價的。   
       
    保持對新鮮事物的敏感性,是挖掘新機會最基本的素養。   
       
    要做到不排斥、不忽視、不拒絕、不否定,不定論。   
       
    2、一定要自己親自測   
       
    做新項目一定要創始人自己躬身入局,就像雷軍做MIUI、小米手機及小米汽車一樣,包括最近我看到年銷數億的西域美農創始人李春望也親自做抖音IP帶貨了,數據也還不錯。   
       
    只有老板自己玩,才能親身感受到機會、困難、勝利。   
       
    也因為老板自己玩,才有一定資源的調配權利和現場決策權,才能激發團隊的員工。   
       
    做新項目不下水的老板,永遠不知道水的深淺,更不知河里到底能不能抓到魚。   
       
    當然,老板在做新項目的時候,要有兩個心態:   
       
    其一是敬畏心,不要覺得什么賺錢機會都與自己有關,否則撿了芝麻丟了西瓜。   
       
    也不要沒摸清門道之前就all in,容易虧個精光。   
       
       
    其二是長期心,如果主業比較穩定的話,做新項目應該要有長期的心態,至少半年起,而不是一個月、三個月就放棄了。   
       
    3、這才是最大的公平和機會   
       
    關于“只火一次”這個話題,我個人最大的感受就是慶幸和興奮,這是對普通人最大的公平。   
       
    如果作為大公司、大團隊,能夠很順利的復制自己的商業能力到各個領域的話,那普通人永遠沒有機會翻身。   
       
    就像以前創投圈里經常流行的創業路徑:一個項目經歷了種子、天使、A-B-C-D-E等融資輪此后,最后都變成了BATJ輪。   
       
    但真若如此,才是真正的壟斷,就像現在一樣,涉及以我們的衣食住行幾乎都有BATJ的影子。   
       
    如果公眾號的博主能夠繼續在小紅書、快手、B站、知乎、抖音都火一遍,普通人何去何從呢?   
       
    所以希望大家珍惜這樣客觀存在的機會,不要怕現在抖音,快手上的千萬網紅,既要去做、去嘗試、也要相信一定還會有新的機會。   
       
    就像以前大家看淘寶、京東都覺得線上做電商幾乎很少了,這不有了拼多多的社交電商、有了快手的老鐵經濟,有了抖音的興趣電商,有了小紅書的種草電商。   
       
    正如現在00后的年輕人,沒人記住公眾號的那些傳說一樣。
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